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团结一致 顽强拼搏 开拓进取 不忘初心 砥砺前行 ——记铁电集团2018年度工作动员会暨二届六次安全生产委员会
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为贯彻落实第十二届年会行政工作报告精神,积极开展各项管理活动,全面推进公司精细化管理,明确各部门工作目标和管理规划,为完成全年各项工作任务,3月23日至24日,江苏铁电集团2018年度工作动员会暨二届六次安全生产委员会在集团公司总部召开。出席此次会议的公司领导有集团董事长熊彦年及公司领导班子成员,会议由副总经理张天光主持,集团公司各职能部门、工程部、维护中心及分、子公司负责人均从全国各地回宁参会。

  按照会议议程,3月22日各工程部、分公司、维护中心和公司领导班子成员进行了座谈,深刻交流了各工程部、维护中心部门存在的问题、解决的办法以及未来的发展方向

323日上午,各部门人员齐聚公司第一会议室,首先由各工程部、机电项目维护部、分、子公司,针对本部门遗留项目剩余工程量及施工计划、工程款回收情况,进行了汇报并对2018年项目的实施提出切实可行的精细化管理措施,主要从项目联合设计、安全质量技术管理、成本的控制、团队建设、贯标工作、QC成果的创新及应用等方面进行阐述各分支机构针对2018年项目承揽预期及承建项目的安全和质量管理提出具体措施。接着,集团公司各职能部门、事业部针对全面精细化管理、落实年会行政工作报告的各项内容,对新的一年工作开展进行详细的创新规划。分管财务工作的王乐天总会计师、分管技术管理工作和研发工作的贾晓刚副总、分管经营开发工作的喻国成副总、分管维护及采购工作的熊彦明副总、分管施工生产技术管理工作的朱文山副总,分管施工生产工作的付宗强总监,结合各单位所汇报情况就各自分管业务明确具体要求为新一年工作的开展明确了方向。下午14点,集团公司生产总监与各工程部、分公司、事业部及机电项目维护部签署了2018年度《项目管理目标责任书》,副总经理喻国成与各工程部签署了2018年度《经营目标责任书》,董事长熊彦年与各公司、事业部签署了2018年度《经营目标责任书》。之后,集团公司董事长就工作动员会作重要讲话,要求大家认真贯彻十二届年会精神,针对集团公司未来的规划、市场经营、施工生产 、成本控制、团队建设及科技创新等方面进行了要求。              

3月24日,召开了二届六次安委会,会议首先增选了安委会副主任,候选人付宗强全票通过增选。第一工程部、内蒙古铁电公司针对项目的质量问题和团队建设存在的问题进行了回顾及深度分析。副主任付宗强针2017年各项目存在的安全质量问题,进行了总结分析。并对各部门就安全管理、质量管理提出了明确的要求。要求全体员工做好打硬仗的准备,强化现场安全质量管理,杜绝麻痹、侥幸的思想,时刻做到“安全生产,警钟长鸣”。要求各生产单位同心协力,共同奋斗,为第一个安全生产五百天的到来及下一个五百天的开始,做好各项安全生产管理工作,为实现集团公司全年安全质量目标而努力。

集团公司董事长兼安委会主任熊彦年就安全工作作总结讲话,他要求安全生产范畴要扩大,安全经费的投入要保证以及安全生产专职机构要有效的开展起来,要以更加务实的作风,更加有力的措施,全面加强安全生产工作,坚决遏制事故发生。此次会议,公司开展了施工作业指导书宣贯监控系统技术培训,授课老师拓宽思路,听课员工细心记录。

为期两天的会议圆满落下帷幕。全体铁电人将认真按照本次动员会精神,强化管理、狠抓落实,将精细化管理理念带到每一项工作中去。让我们团结一致、顽强搏、开拓进取,不忘初心,砥砺前行

综合管理部

                                                 2018.3.26

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2018年工作动员会

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副总经理熊彦明部署2018年维护及采购工作

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副总经理喻国成部署2018年经营开发工作

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副总经理贾晓刚部署2018技术管理和研发工作

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总会计师王乐天部署2018年财务工作

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副总经理朱文山部署2018年生产技术管理工作

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生产总监付宗强部署2018施工生产工作

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各工程部对2018年工作提出详细工作计划

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各职能部门对2018年工作提出详细工作计划

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各单位签署《项目管理目标责任书》

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各单位签署《经营目标责任书》

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公司签署《经营目标责任书

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监控系统技术培训

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培训人员认真听课记录